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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

市物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)業(yè)務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2024-07-19 11:31:32    閱讀:2247

7月16日,市物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理張能清深入權(quán)屬企業(yè)市報(bào)廢汽車(chē)回收拆解公司、興東公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。副總經(jīng)理王琳、總經(jīng)理助理林聯(lián)鵬參加活動(dòng)。

在全體干部職工會(huì)上,張能清詳細(xì)聽(tīng)取大家在2家公司整合后崗位履職情況匯報(bào),重點(diǎn)了解報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)拆解業(yè)務(wù)精細(xì)化管理及應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)采取降本增效的措施。

張能清最后強(qiáng)調(diào)一要團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)干事信心。樹(shù)牢“共同體”意識(shí),干部職工要心往一處想、勁往一處使,做到比奉獻(xiàn)、曬業(yè)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為,共同把2家企業(yè)維護(hù)好、經(jīng)營(yíng)好。二要精細(xì)化管理,力促降本增效。應(yīng)對(duì)拆解行業(yè)困境,要統(tǒng)籌廠(chǎng)房、店面、設(shè)備等資源的綜合利用;優(yōu)化內(nèi)部考核機(jī)制,突出人盡其用、多勞多得、待遇可升可降,充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性;合理調(diào)度使用好資金,節(jié)減開(kāi)支、艱苦創(chuàng)業(yè)。三要加大招商力度,優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向,堅(jiān)持以客戶(hù)至上為中心,深入做好政策宣傳解讀,探索“大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新”政策背景下,報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收拆解業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式。四要排查隱患,守好安全底線(xiàn)。牢記安全就是效益,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作全員責(zé)任制,全方位、無(wú)死角開(kāi)展安全隱患排查,時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)和消防工作這根弦,筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn),助力企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

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