自市城發(fā)集團下達2024年降本增效攻堅重點任務清單以來，市物資集團權屬企業(yè)報廢汽車拆解公司積極應對行業(yè)困境，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極謀劃、主動作為，多舉措推進降本增效工作落實。
一是壓實工作責任。按照精簡、高效原則，優(yōu)化調整崗位，嚴格執(zhí)行一人多崗，明確各崗位職責和安全責任，有效降低勞務用工成本，特別是督促財務人員和倉儲人員逐月進行盤點對賬，確保盤點工作的準確性和及時性。
二是嚴格存貨管理。時刻關注各類大宗材料行情動向，充分利用“高拋低吸”方式，等待市場回暖時及時出售庫存商品，并通過對庫存車輛進行精細化拆解，以及反復測算、調整各類型報廢車輛的回收價格等，營業(yè)利潤率提升了5%。
三是強化費用管控。從收支相匹配的角度判斷支出的合理性和準確性，消除不必要支出，并積極對接貸款銀行，降低貸款利率；實施降本增效方案管理，明確支出名目和工作要求。