為進(jìn)一步深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，優(yōu)化經(jīng)營管理架構(gòu)，提高效率與效益，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)決定對東南建發(fā)公司進(jìn)行吸收合并，將東南建發(fā)公司與集團(tuán)本部經(jīng)營資質(zhì)、資源資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一體化整合，強(qiáng)化公司整體供應(yīng)鏈服務(wù)能力、降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)城發(fā)品牌知名度和影響力。
為保證吸收合并工作的順利進(jìn)行，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，選聘外部評估機(jī)構(gòu)、稅審公司，成立了吸收合并營銷組、財(cái)務(wù)組、經(jīng)營組、工程組、綜合組等工作組，明確分工和責(zé)任。
各工作組迅速反應(yīng)、細(xì)化要求、強(qiáng)化責(zé)任，緊鑼密鼓地開展了大量的工作：完成東南建發(fā)公司及其2個(gè)分公司債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)的承接；完成14個(gè)不動(dòng)產(chǎn)（含投資性房地產(chǎn)）項(xiàng)目的土增清算，按時(shí)取得稅務(wù)清算證明，順利完成吸收合并整合工作。
東南設(shè)計(jì)集團(tuán)將以此次吸收合并工作為契機(jī)，深化拓展“三爭”行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)“四領(lǐng)一促”工作部署，突出主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，在打通創(chuàng)新鏈、補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈等方面積極作為，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榇蛟斐蔀榫C合性、多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化一流建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)支撐。