今年以來，市城發(fā)集團紀委把握好監(jiān)督第一職責，運用好“三談三查三管”監(jiān)督方式，與職能部門監(jiān)督作用聯(lián)合發(fā)力，落實落細監(jiān)督工作。
一是做實政治監(jiān)督。聚焦黨中央決策部署和省委、市委工作要求，對集團及權(quán)屬企業(yè)貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查，對落實“第一議題”制度、落實“四領(lǐng)一促”工作要求推進重大項目情況、過“緊日子”要求等開展檢查，推動政治監(jiān)督與政治建設(shè)有力貫通，督促權(quán)屬企業(yè)政治站位提升、政治責任落實。
二是做深日常監(jiān)督。按照《市城發(fā)集團廉政風險防控管理制度（試行）》要求，組織對集團中層經(jīng)營管理人員和人、財、物等關(guān)鍵崗位人員，圍繞工作職責、權(quán)力運行程序，深入排查廉政風險點，制定有針對性的防控和化解措施，加強廉政風險隱患動態(tài)監(jiān)測，構(gòu)筑良性廉政風險防控機制；聚焦市委巡察指出的工程招投標、資產(chǎn)出租、選人用人等方面存在問題，圍繞制度建設(shè)和落實情況開展監(jiān)督檢查，進一步扎緊制度“籠子”，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
三是做準專項監(jiān)督。對市委巡察、內(nèi)部審計等發(fā)現(xiàn)問題整改情況適時開展“回頭看”，落實整改“后半篇文章”，跟蹤了解責任落實、壓力傳導、制度完善、管理提升等整改成效情況，推動整改長效機制扎實建立健全。