為強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效益，市城發(fā)集團(tuán)開展了為期三個(gè)月的應(yīng)收賬款清收工作，通過制定清收工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任目標(biāo)、關(guān)聯(lián)績(jī)效考核，通過階段性開展專題會(huì)議等舉措，取得了顯著成效。截至目前，已完成清收目標(biāo)的97%。
一是強(qiáng)化建章立制，完善內(nèi)控制度。對(duì)照相關(guān)制度和規(guī)范文件，強(qiáng)化對(duì)各權(quán)屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)收賬款管理及內(nèi)控體系，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷推進(jìn)應(yīng)收賬款管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。
二是明確考核指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核。完善相應(yīng)考核機(jī)制，加強(qiáng)考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將應(yīng)收賬款清收工作與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核掛鉤，有效調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性。
三是提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化壞賬管理。對(duì)于逾期未收回的款項(xiàng)積極采取清收措施，必要情況及時(shí)采取訴訟、財(cái)產(chǎn)保全等法律手段維護(hù)集團(tuán)權(quán)益；對(duì)長(zhǎng)期掛賬、事實(shí)上已難以收回的歷史遺留問題要分析原因、明確責(zé)任，并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批后予以壞賬處理。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將牢牢把握“降存量、控增量、強(qiáng)預(yù)警”的工作目標(biāo)，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)好國有資產(chǎn)權(quán)益，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。