近年來，市城發(fā)集團(tuán)多措并舉，全面推進(jìn)合同信息與項目計劃進(jìn)度、資金支付、合同結(jié)算等相關(guān)聯(lián)項目，通過工程進(jìn)度來控制支付時間及金額。
一要靶向問題，反思總結(jié)。定額標(biāo)準(zhǔn)和審核工作取得階段性成績，但離建立全面科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系還存在差距，包括項目分類檔案整理不清晰、隱蔽項目等細(xì)則不明確、成本管控和實(shí)施銜接不到位、合同審查前期管控功能未發(fā)揮等問題。
二要提出標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步實(shí)施。通過信息化管理手段實(shí)現(xiàn)“合同-預(yù)算-決算”實(shí)施過程一體化，將定額與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到合同管控、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、決算審批的全過程，標(biāo)準(zhǔn)不僅提到面子也落實(shí)到里子，要將標(biāo)準(zhǔn)原則深深扎根進(jìn)每位項目人員心里，切實(shí)保障項目有效推進(jìn)。
三要多點(diǎn)聯(lián)合，保障后端。努力實(shí)現(xiàn)部門間完善業(yè)務(wù)聯(lián)合，管理聯(lián)動、形成合力，做好推動數(shù)字化建設(shè)和項目管理流程有效結(jié)合的重要課題。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將以成本管控為核心，多措并舉、久久為功，全面實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”管理目標(biāo)。