市城發(fā)集團(tuán)著力“三項(xiàng)推進(jìn)”深化市場(chǎng)化改革環(huán)境營(yíng)造，以改革促管理提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是持續(xù)推行全員績(jī)效考核。堅(jiān)持以考核抓落實(shí)、以績(jī)效促實(shí)效，用績(jī)效考核機(jī)制激發(fā)干部勇?lián)?dāng)敢作為；按照集團(tuán)《績(jī)效考核辦法》、《任務(wù)目標(biāo)考評(píng)辦法》，每季度組織一次全員績(jī)效考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)有擔(dān)當(dāng)有作為的優(yōu)秀干部給予加薪晉級(jí)，放到更重要崗位培養(yǎng)；對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為員工下調(diào)薪級(jí)，甚至淘汰。
二是靈活推動(dòng)用工模式多元化。緊隨市場(chǎng)變化，充分與市場(chǎng)用工接軌，深化用工體制改革，鼓勵(lì)基層管理類輔助崗、社會(huì)通用工種崗位逐步推行勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、項(xiàng)目制用工等多元化靈活用工模式，合規(guī)降本、提增效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，截至目前，集團(tuán)勞務(wù)派遣、項(xiàng)目制用工率約達(dá)15.6%。
三是深入推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理。堅(jiān)持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，打破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”思想，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)、崗位意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)。截至目前，集團(tuán)32家權(quán)屬企業(yè)56名經(jīng)理層成員完成“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂，權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂率100%。