為激勵優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)，市城發(fā)集團(tuán)完善績效考核管理制度，構(gòu)建“以工作任務(wù)目標(biāo)為核心，以測評與考核為手段，實現(xiàn)個人與部門獎勵雙掛鉤”的績效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”的潛能，助力集團(tuán)提質(zhì)增效。
一是優(yōu)化考核指標(biāo)。考核指標(biāo)以定量為主、定性為輔，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際和重點工作任務(wù)，及時調(diào)整和優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高績效考評準(zhǔn)確性，發(fā)揮績效管理指揮棒、方向標(biāo)作用；二是實施分類考核。考評目標(biāo)杜絕“一刀切”，實施分類差異化考核，按職能不同、工作內(nèi)容不同在目標(biāo)權(quán)重上予以區(qū)別，合理界定分值；三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將績效考評結(jié)果作為各項獎勵機(jī)制的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀單位和個人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮，對工作推進(jìn)不力的單位和個人給予降職、降級或嚴(yán)肅問責(zé)，大力營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
下一步，市城發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)倡導(dǎo)以考核促進(jìn)員工和公司的共同成長與發(fā)展，通過績效管理結(jié)果運(yùn)用強(qiáng)力匯聚干部干事創(chuàng)業(yè)正能量，激發(fā)干部隊伍活力，促進(jìn)干部履職能力進(jìn)一步提升，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。