為了做好酒店經營分析工作，明確第二季度營銷推廣方案。近日，明城酒店組織召開2021年一季度經營分析會，酒店經理李洪臣主持會議。各部門、各成員店分別對酒店收入、成本、客源情況及賓客意見進行了深入探討，并結合酒店實際情況，提出了應對措施和解決辦法。
一是迎合市場，大力推廣充值卡業(yè)務。目前各成員酒店已實現(xiàn)初步品牌連鎖效應，在新城區(qū)與三元區(qū)均有中高檔酒店，充值卡的推廣迎合了客戶各個消費層級需求。
二是推陳出新，推出餐飲特色優(yōu)惠活動。三明飯店在中餐、宴會方面推出新款式、新品種，新套餐、新特色以增加搶占市場份額，同時加大自助餐廳優(yōu)惠力度，推廣自助餐團購活動，盡可能滿足多方消費群體需求。
三是優(yōu)化考核模式，充分利用績效考核機制。促使酒店營銷隊伍充分挖掘自身優(yōu)勢，合理鞏固現(xiàn)有消費群體，加速拓寬市場；推出考核激勵，開展全員營銷，充分調動員工積極性，改善酒店現(xiàn)狀，提升經濟效益。
四是提高服務水平，為客人提供熱情周到服務。始終堅持“以人為本、用心服務”的經營理念，盡可能滿足客人不同需求，讓賓客乘興而來、歡喜而歸。