1月18日晚,城投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭正青主持召開集團(tuán)2019年工作務(wù)虛會,科學(xué)謀劃集團(tuán)2019年主要工作任務(wù)和重點工作,獻(xiàn)智獻(xiàn)策集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室、子公司負(fù)責(zé)人參會會議。
會上,各部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、項目建設(shè)等存在問題進(jìn)行深入討論,并結(jié)合實際就今后集團(tuán)發(fā)展思路各抒己見,暢所欲言。郭正青董事長在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出,本次務(wù)虛會各部門精心謀劃,認(rèn)真準(zhǔn)備,深入思考,交流了情況,理清了思路,提出了建議,明確了目標(biāo),是一次非常成功的務(wù)虛會。
郭正青董事長強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的發(fā)展將繼續(xù)緊密圍繞“十二字”方針,重點做好三個方面:在發(fā)展方面,一是加快市場化運(yùn)營步伐,大膽實施走出去戰(zhàn)略,在拓展本市縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,將業(yè)務(wù)拓展到省外,創(chuàng)新思路,延伸產(chǎn)業(yè)鏈;二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),提升企業(yè)發(fā)展活力;三是加大人才培養(yǎng)力度,采取請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方式,進(jìn)一步提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,為業(yè)務(wù)擴(kuò)張做好人才儲備。在管理方面,一是進(jìn)一步完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)子公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升企業(yè)法人管理能力;二是繼續(xù)規(guī)范完善集團(tuán)經(jīng)營班子議事規(guī)則,提高科學(xué)決策水平;三是實行績效管理改革,落實責(zé)任目標(biāo)管理,在現(xiàn)行的任務(wù)目標(biāo)考核基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo),逐步建立科學(xué)合理的目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制;四是加強(qiáng)財務(wù)管理,重點加強(qiáng)集團(tuán)對各子公司的財務(wù)預(yù)算、資金結(jié)算、內(nèi)部審計、監(jiān)督等等管理,建立統(tǒng)一結(jié)算中心;五是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),重點要建立合同、財務(wù)審批、項目造價審批、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化管理。在監(jiān)督方面,一是進(jìn)一步完善效能監(jiān)督體系,強(qiáng)化各層級監(jiān)督和自我監(jiān)督,開展對重點工作、重要崗位的巡察,發(fā)揮效能督查作用;二是黨委及經(jīng)營班子成員要高度重視巡察整改工作,正確對待,主動認(rèn)領(lǐng),誠懇接受,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,堅持問題導(dǎo)向,逐項列出問題清單,全力以赴抓好整改落實;三是進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化黨建工作,積極推進(jìn)黨建精細(xì)化管理。
最后,他希望大家把務(wù)虛會成果利用好,轉(zhuǎn)化到實實在在的工作中,在新的一年集團(tuán)全體員工鼓足干勁、再接再厲,為三明城投集團(tuán)的更好、更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。