當前，文旅行業(yè)正迎來提質(zhì)升級關(guān)鍵期，對于文旅企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。市文旅集團肩負著引領行業(yè)發(fā)展、服務社會民生的雙重使命，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，唯有不斷發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，方能搶抓機遇、破局突圍，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
一、錨定目標，繪就高質(zhì)量發(fā)展藍圖。圍繞“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”年度工作思路，根據(jù)市城發(fā)集團“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作方案要求，年初認真謀劃《文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展攻堅戰(zhàn)役工作方案》，重點圍繞酒店入住率提升、項目謀劃、資產(chǎn)盤活、業(yè)務創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟等方面重點任務，細化落實14項主要舉措，通過任務分解、責任到人，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標落地見效。
二、強化考核，夯實高效運營根基。既緊扣文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展一盤棋思想，又充分考慮集團各業(yè)務板塊特性，突出共性與個性指標相結(jié)合、激勵與約束并重，與各家權(quán)屬企業(yè)簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書，旨在充分激發(fā)各業(yè)務板塊發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力；不斷優(yōu)化完善績效考核辦法，推動實行企業(yè)經(jīng)營效益與工資總額管理掛鉤、員工薪酬績效與個人工作實績掛鉤的績效考核機制，將績效考評結(jié)果充分運用到干部選任、評優(yōu)評先等工作中，積極營造“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
三、培養(yǎng)人才，聚力高能團隊建設。人才是核心競爭力。一是多措并舉拓寬引才渠道。2025年開春，集團已集中對外發(fā)布涵蓋酒店基層管理崗、基層服務崗等29個崗位、累計45人的招聘崗位，鼓勵權(quán)屬企業(yè)積極參與春季、高校畢業(yè)生等不同類型線下招聘會，搶抓時機，在更廣范圍、更深層次形成引才合力，切實做好文旅行業(yè)招才引智工作。二是交流學習提升專業(yè)服務品質(zhì)。2月，明城酒店公司充分利用沙縣運營中心經(jīng)營空檔期，先后組織2批次、18名酒店服務管理人員赴福州三明大廈交流學習，雙方圍繞酒店前廳接待、客房服務、會務餐飲等方面互學互鑒，共同探索酒店行業(yè)發(fā)展新路徑，協(xié)力共建一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的酒店人才隊伍。三是強化鍛煉鑄就實踐能力。明城旅游公司積極搭建員工展示自我、提升能力的平臺，推行旅行社年輕員工帶團鍛煉機制，以實踐工作推動年輕干部錘煉專業(yè)素養(yǎng)，得到團隊游客的多次好評；明城文體傳媒公司強化員工培養(yǎng)，對重點崗位員工壓擔子、交任務，讓員工獨立實踐鍛煉，促其盡快成長、提升崗位履職能力。
風正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。下一步，市文旅集團將以“加速起跑”的姿態(tài)，錨定目標不放松、強化管理提效能、鍛造團隊聚合力，奮力書寫文旅國企高質(zhì)量發(fā)展新篇章。